在众多传统产业转型发展的时代，传统物流也需要变革；电子商务和移动互联网的快速发展，进一步刺激了传统物流的变革。在我们第一次接触互联网的时代，物流行业通过整合线上线下资源，改变配送方式，与互联网融合。但当时的物流业并没有建立统一的行业标准，仅靠少数人的力量，还不足以拉出管理粗放、服务差、格局懒的状态。

在机遇与挑战并存的网络时代，物流企业应该如何在这种激烈的竞争环境中构建自己的发展战略，提高竞争力？我们需要从以下几个方面入手:

物流时代如何构建竞争战略

首先，选择适合企业的关键商业模式

物流业涉及很多环节。而且分布有很多种。然而，商品的差异会导致对物流服务的不同要求。一般物流企业很少具备所有品类的运输能力，很多物流企业盲目追求规模化、多品类，而忽视核心产品和服务，导致运输效率低、成本高。如果物流企业能够专攻某一领域，提供完善的物流产品和服务，即使是小规模的物流企业也能获得高回报。

二是利用大数据提升服务体验

在用户主导的移动互联网时代，企业的价值必须以用户的价值为基础。因此，利用大数据为消费者提供更好的服务，是企业提高核心竞争力的关键。

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